為了讓員工更深刻的認識到此次培訓(xùn)的意義及精神所在，凱能公司決定讓每位參加培訓(xùn)的人員對此次培訓(xùn)寫出自己的所學(xué)所感，并通過公司內(nèi)網(wǎng)型式進行交流。以下是凱能銷售部員工關(guān)于此次培訓(xùn)的心得體會：

很高興參加公司組織的《新生產(chǎn)方式和IE基礎(chǔ)》的培訓(xùn)，通過兩天的學(xué)習(xí)，我學(xué)到了很多。在講師生動有趣、熱情洋益的講課中我第一次真正感覺到了生產(chǎn)觀念的重要性，感覺我們的生產(chǎn)方式還停留在以前，沒有跟上步伐。

 講師在授課中為我們凱能引進一種新的生產(chǎn)觀念KNPS（Kaineng New Production System），根據(jù)市場需求條件，在必要的時間生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品，以此減少庫存，徹底排除浪費的思想，建立從銷售接單貫穿到生產(chǎn)、制造、交貨的同期化的系統(tǒng)。我們要用這種新的生產(chǎn)觀念代替以前的生產(chǎn)觀念，不斷改善生產(chǎn)中存在的各種浪費。同時我們還需要通過5S管理，保持這種改善后的狀態(tài)。講師還通過一些實際的操作讓我們深入理解這些新觀念，并推薦了一些好的方法應(yīng)用在我們的實際生產(chǎn)改善中。

兩天的學(xué)習(xí)讓我感觸較大的是第二天下午的實際操作，講師按排我們每個組到車間尋找五個問題點，并加以改善，改善完成后整理出來進行展示。我們組成員中午簡單吃過午飯，就直奔車間屬于我們的區(qū)域，根據(jù)講師講的內(nèi)容，我們確實發(fā)現(xiàn)車間存在很多問題，其實問題都很簡單，稍做修改就可以做的更好，而我們一直安于現(xiàn)狀，不去創(chuàng)新，浪費了很多人力物力。

通過一下午的實際操作，每個組都找到了不低于五個問題點，并加以改善，效果非常好，當(dāng)時王總就認可好幾個，要求馬上行動起來改善。

通過這次培訓(xùn)，我們發(fā)現(xiàn)確實需要改變以前的生產(chǎn)觀念，將KNPS生產(chǎn)觀念容于到我們的實際生產(chǎn)中，這樣可以更好的幫助我們減少浪費，利用有效資源，提高工作效率。更重要的是讓工人有這種創(chuàng)新的思想觀念，也希望公司多舉辦一些這樣的培訓(xùn)，讓我們不斷學(xué)習(xí)，不斷開擴自己的視野，更好的為凱能奉獻力量。

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