分享產(chǎn)生價(jià)值、分享增進(jìn)溝通、分享促進(jìn)成長。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力安排與重視下，青島凱能公司 7月18.19號(hào)為我們舉行了由韓國導(dǎo)師尹瓚遠(yuǎn)先生講解{新生產(chǎn)方式IE基礎(chǔ)培訓(xùn)}的課程，從這次培訓(xùn)中學(xué)到了不少很實(shí)用的工作技巧與工作思路，為以后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

當(dāng)聽到有關(guān)IE培訓(xùn)的時(shí)候，心里感覺納悶，IE不是一種瀏覽器嗎？這與生產(chǎn)管理有什么關(guān)系呢？來到課堂上才知道IE的英文“Industrial Engineering”的縮寫。中文意思是工業(yè)工程，通過尹導(dǎo)師講解明白它是對(duì)人員，物資，設(shè)備，能源和信息等組成的整體系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)及實(shí)施改進(jìn)的一門學(xué)科，企業(yè)實(shí)施IE工程后可以提高效率，減少浪費(fèi)，降低成本，讓員工更輕松，更有效率的工作，結(jié)合凱能現(xiàn)有的實(shí)際情況它涵蓋了我們生產(chǎn)中的方方面面， 從1企業(yè)環(huán)境的變化 2 生產(chǎn)創(chuàng)新的基本思路 3 消除浪費(fèi)的技術(shù) 4 LEAD-TIME的縮短和消減庫存 5 5S和視覺管理等，這里面的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有很多活動(dòng)，IE就是將這些活動(dòng)簡單化，如我們平時(shí)工作中的不必要搬運(yùn)，返工等都是一種浪費(fèi)，為什么剛開始不把物料放到正確的位置呢？出現(xiàn)這問題的根本原因是什么，然后采取一定的措施，減少直到消除這種情況。

尹導(dǎo)師還教給我們一個(gè)找出問題的根本原因的五個(gè)“Why”方法，找到問題的根本原因，針對(duì)根本原因采取糾正預(yù)防措施，通過不斷的ECRS循環(huán)，不斷完善凱能的標(biāo)準(zhǔn)（KNPS），已便同樣的問題不再重復(fù)發(fā)生。

為期二天的培訓(xùn)很快就結(jié)束了，而在我們心中留下的是領(lǐng)導(dǎo)的重視和共同的目標(biāo)大家共同努力的熱情，有這么多努力奮發(fā)的同事，我們的凱能一定會(huì)發(fā)展的越來越好。